Patrimônio é mais do que um ativo

Um imóvel pode representar:

• Segurança;

• Reserva de valor;

• Proteção patrimonial;

• Fonte de renda;

• Instrumento para viabilizar projetos.

O mesmo ativo pode cumprir funções diferentes em momentos diferentes da vida.

O que caracteriza um patrimônio parado?

Patrimônio parado não significa patrimônio ruim, apenas que não está sendo analisado dentro de uma estratégia mais ampla. Muitas vezes o proprietário possui ativos relevantes, mas nunca refletiu sobre o papel que eles desempenham em seus objetivos futuros.

O que caracteriza um patrimônio estratégico?

Patrimônio estratégico é aquele que está alinhado aos objetivos do proprietário. Ele faz parte das decisões, é considerado no planejamento e contribui para a construção dos próximos passos.

Imagine dois empresários com imóveis de valores semelhantes. O primeiro apenas possui o imóvel. O segundo entende o papel daquele patrimônio dentro de seus objetivos, do seu planejamento e das oportunidades que podem surgir ao longo do tempo. O perfil do imóvel é o mesmo. A diferença está na forma como ele é administrado.

As perguntas que merecem ser feitas

• Qual o papel deste imóvel dentro da minha estratégia?

• Ele gera renda, segurança ou flexibilidade?

• Está alinhado aos meus objetivos atuais?

• Existem oportunidades que poderiam ser potencializadas por esse patrimônio?

• Estou utilizando esse ativo da forma mais eficiente possível?

Grandes patrimônios normalmente possuem propósito

Empresários e investidores costumam olhar para seus ativos de forma estratégica. Não apenas pelo valor que possuem hoje. Mas pelo papel que podem desempenhar ao longo do tempo. Patrimônio não deve ser analisado apenas pelo que vale, mas também pelo que pode proporcionar.

Conclusão

Patrimônio não deve ser analisado apenas pelo valor de mercado. Também deve ser analisado pela função que desempenha dentro dos objetivos do proprietário e pelo retorno que pode proporcionar ao longo do tempo.

Em muitos casos, a diferença entre patrimônio parado e patrimônio estratégico está menos no ativo e mais na qualidade das decisões tomadas sobre ele.

Na OMNIA, acreditamos que uma boa decisão começa antes da proposta.

Começa pelo diagnóstico.

Antes de tomar decisões envolvendo patrimônio, vale refletir sobre o papel que ele desempenha hoje e sobre o potencial que pode representar para os seus próximos objetivos. Seu imóvel pode ir além de um patrimônio parado e se …

Sandro Ricardo Borges
Sócio Fundador da OMNIA Group. Engenheiro e especialista em crédito estruturado, patrimônio e tomada de decisões financeiras para empresários, médicos e investidores.

Com experiência no Banco do Brasil, Vale e Votorantim. Atuou como executivo na gestão e priorização de investimentos de grande porte e hoje auxilia clientes na utilização estratégica de crédito e patrimônio para crescimento, liquidez e reorganização financeira. Omnia Group – Crédito com garantia

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Nesse momento, muitas pessoas chegam rapidamente à mesma conclusão:

“Se o banco recusou, então meu projeto não é viável.”

Mas será que essa conclusão é correta? Nem sempre.

Em muitos casos, a negativa representa apenas uma incompatibilidade entre a operação apresentada e os critérios daquela instituição.

Por isso, uma negativa merece atenção.

Mas não necessariamente deve ser interpretada como um diagnóstico definitivo.

Uma negativa nem sempre significa que a proposta é ruim

Existem excelentes propostas e clientes que recebem negativas. E isso acontece por uma razão simples. Cada instituição possui políticas, critérios e perfis de operação diferentes. Por isso, uma mesma operação pode receber respostas diferentes dependendo da forma como foi apresentada e da instituição para a qual foi direcionada. Uma negativa nem sempre significa que a proposta é ruim. Nem que o cliente seja inadequado.

O que normalmente está por trás de uma negativa?

Quando uma operação é recusada, muitas pessoas acreditam que o problema está apenas no crédito. Mas a realidade costuma ser mais ampla. Em alguns casos, falta embasamento para demonstrar o objetivo e os fundamentos da operação. Em outros, a documentação apresentada não demonstra a capacidade financeira do cliente. E, existem situações em que o enquadramento da operação não foi o mais adequado. O mais importante é compreender o motivo da negativa para definir a estratégia de atuação e não simplesmente aceitar a recusa como definitiva.

O erro de interpretar a negativa como ponto final

Imagine um empresário que pretende expandir sua empresa. Após apresentar a operação para uma instituição financeira, recebe uma negativa. A reação natural é acreditar que não existe alternativa. Mas talvez a pergunta mais importante seja outra: A operação foi apresentada da forma adequada? Muitas vezes, essa pergunta abre espaço para uma análise completamente diferente do cenário.

As perguntas que merecem ser feitas

Antes de concluir que não existe solução, vale refletir:

• Qual foi o motivo da negativa?

• O projeto continua fazendo sentido?

• Existem ajustes possíveis?

• A operação foi direcionada para a instituição adequada?

• Existem alternativas disponíveis?

Essas perguntas ajudam a separar percepção de realidade.

Uma boa estrutura faz diferença

Em muitos casos, o desafio não está no cliente. Nem na proposta. O desafio está na forma como a operação foi estruturada. Por isso, diagnóstico, documentação completa, fundamentação e enquadramento e direcionamento adequado da operação merecem atenção. Pequenos ajustes podem produzir resultados completamente diferentes.

Conclusão

Uma negativa merece análise. Mas não necessariamente deve encerrar uma estratégia. Antes de concluir que não existe solução, vale entender os motivos da recusa e avaliar o cenário de forma mais ampla. A pergunta mais importante nem sempre é: “Recebi uma negativa. E agora?” Muitas vezes a pergunta correta é:

“Qual foi o verdadeiro motivo da negativa?”

Na OMNIA, acreditamos que uma boa decisão começa antes da proposta.

Começa pelo diagnóstico.

Antes de concluir que uma proposta é inviável, vale a pena analisar o cenário de forma estruturada e entender quais caminhos realmente estão disponíveis. Omnia Group – Crédito com garantia.

Sandro Ricardo Borges
Sócio Fundador da OMNIA Group. Engenheiro e especialista em crédito estruturado, patrimônio e tomada de decisões financeiras para empresários, médicos e investidores.

Com experiência no Banco do Brasil, Vale e Votorantim. Atuou como executivo na gestão e priorização de investimentos de grande porte e hoje auxilia clientes na utilização estratégica de crédito e patrimônio para crescimento, liquidez e reorganização financeira. Seu empréstimo foi negado? O problema pode estar na …

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O investimento faz sentido. Mas existe uma dúvida comum: Vale a pena utilizar uma parte significativa do caixa da empresa para viabilizar esse crescimento? Muitos empresários enxergam o caixa apenas como um recurso disponível. Mas ele representa muito mais do que isso.

O caixa tem mais de uma função

O caixa ajuda a empresa a pagar suas despesas e cumprir seus compromissos. Mas essa é apenas uma de suas funções. Ele também oferece segurança. Ajuda a absorver imprevistos. Permite enfrentar oscilações do mercado. E oferece flexibilidade para aproveitar novas oportunidades. Utilizar todo o caixa disponível em um único projeto merece reflexão.

Crescimento exige investimento

Toda empresa que cresce precisa investir. Isso pode significar contratar pessoas, ampliar instalações, comprar equipamentos, aumentar estoques ou expandir operações. O ponto importante é que o investimento normalmente acontece antes do retorno. Primeiro a empresa investe. Depois os resultados aparecem. E nem sempre eles surgem exatamente no prazo planejado.

O risco de concentrar tudo em uma única decisão

Imagine uma empresa que utiliza praticamente todo o caixa disponível para expandir suas operações. O projeto é bom. A oportunidade é real. O planejamento foi bem-feito. Mas o retorno demora mais do que o esperado. O que acontece com a empresa nesse período? Empreender também significa estar preparado para cenários diferentes daqueles que foram projetados. Por isso, crescimento e liquidez precisam caminhar juntos.

As perguntas que merecem ser feitas

Antes de utilizar uma parcela significativa do caixa da empresa, vale refletir:

• Quanto do caixa será consumido?

• Existe uma reserva para imprevistos?

• O fluxo de caixa suporta esse movimento?

• Qual é o prazo esperado para retorno do investimento?

• Existem alternativas disponíveis?

• O crescimento pode ser estruturado sem comprometer totalmente a liquidez da empresa?

Muitas vezes, essas perguntas ajudam a enxergar caminhos que inicialmente não estavam sendo considerados.

Crescer com segurança também é estratégia

Existe uma crença comum de que utilizar recursos próprios é sempre a melhor solução. Mas isso nem sempre é verdade. Em alguns casos, preservar parte da liquidez pode ser tão importante quanto realizar o investimento. Grandes empresas costumam analisar não apenas o retorno esperado. Elas também avaliam riscos, fluxo de caixa, capacidade de execução e alternativas disponíveis. Porque crescimento sustentável não depende apenas de investir. Depende de manter a capacidade de continuar crescendo.

Conclusão

O crescimento de uma empresa exige investimento. Mas preservar capacidade financeira também faz parte da estratégia. Antes de utilizar uma parcela significativa do caixa, vale analisar os impactos da decisão, os riscos envolvidos e as alternativas disponíveis. O objetivo não é impedir o crescimento, é construir uma estrutura capaz de sustentar esse crescimento ao longo do tempo.

Na OMNIA, acreditamos que uma boa decisão começa antes da proposta.

Começa pelo diagnóstico.

Antes de comprometer uma parcela significativa do caixa da sua empresa, vale entender quais caminhos fazem mais sentido para o seu momento, seus objetivos e seus planos de crescimento.

Sandro Ricardo Borges
Sócio Fundador da OMNIA Group. Engenheiro e especialista em crédito estruturado, patrimônio e tomada de decisões financeiras para empresários, médicos e investidores.

Com experiência no Banco do Brasil, Vale e Votorantim. Atuou como executivo na gestão e priorização de investimentos de grande porte e hoje auxilia clientes na utilização estratégica de crédito e patrimônio para crescimento, liquidez e reorganização financeira. Vale contrair empréstimos muito altos para expandir o seu …

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